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媒體之聲


中國工業報:“綠”色産品中的豔麗“紅花”

发布时间:2018-03-09 点击:73179

 

從全國五一勞動獎章獲得者到全國人大代表,這一角色的轉變對眼前這位著裝素雅、但不失女人味的女性來說,不比她破解一個複雜的尖端技術容易的多。在到省城集合、踏上進京開會路程的前一天,記者有幸抓住了百忙之中的她。一改往日開朗活潑的性格,眼前的孫元華顯得有些深沈、內斂,“淡化榮譽,沈澱責任”是整個采訪中她講的最多的一句話。

孙元华,大连重工焦炉机械设计院副院长,在中国高端裝備制造领域,这个不讓須眉的巾帼,用自己的智慧和汗水推动了大型焦炉机械智能化的发展进程,大大缩短了我国在该领域与国外先进技术的差距,在高端裝備制造走向绿色、环保、智能化的进程中,似一朵艳丽的花朵,点缀着芬芳的满径。

機遇--垂青于有備者

焦爐機械作爲冶金行業的關鍵設備,自1954年我國第一台側裝煤推焦機誕生起,迄今爲止,大連重工爲國內外冶金行業提供了700多套焦爐機械,一直占據著該領域的霸主地位,至今國內沒有對手,國外同行刮目相看。從引進技術、消化吸收、合資合作到自主研發,一路引領著該行業的發展。特別是近十幾年,隨著綠色、環保、智能化裝備發展的強勁勢頭,爲孫元華所從事的自動化控制專業提供了廣闊平台的同時也帶來了極大的挑戰。

2004年,大連重工與世界最強大的德國一家制造焦爐機械的公司承接了兩台太原鋼鐵公司的7.63米焦爐機械設備,這是大連重工載入史冊的裏程碑式産品,開創了中國大型、高效、環保和高可靠焦爐,機械生産制造、安裝調試的先河。孫元華憑借以往的業績,擔任了這個項目主任設計員和主調。按合同要求,設備安裝時的電氣部分由德方主調,中方協助。意外的是因爲用戶要提前"出焦",留給電氣的調試期由12個月縮短爲5個月,德方無法滿足工期要求,談判的結果是德中角色互換,由中方主調,德方協助,重擔落在了孫元華的肩上,職場的第一大戰役由此打響,從此開始了孫元華事業上的奮進拼搏。

調試期間孫元華幾乎每天幹到下半夜,囫囵睡上幾個小時後又匆匆趕到現場。天氣再熱也不敢多喝水,因爲上廁所要走10多分钟的没脚土路,但她却以积极乐观心态面对艰苦的工作环境和沉重的压力。她对记者说,能遇上这样大项目的機遇是她一生的幸事。她如饥似渴的吸吮着外方先进的设计理念,外方对技术的严谨性和工作作风她都看在眼里,记在心上。

5個月後,設備按期交工了,熱試車一次成功,性能高效、環保,自動化程度在國內同類産品首屈一指,但孫元華沒有離開,爲的是保證産品運行後出現問題能夠得到及時處理。

從春到冬,在太鋼9個月的時間裏,孫元華除回家一次 換了行頭外,安全帽、工裝、外加一個抵禦施工現場飛揚的塵土和焦化廠特有的煤氣味的大口罩是她不變的裝備。這對于一個年輕愛美的女同志,其殘酷是可想而知的。

就是这场近于殘酷的磨砺讓孫元華出了。太鋼兩套7.63焦爐機械成功投産,使大連重工牢牢站穩了在國內焦爐機械市場的領先地位,安裝調試媲美國外同類産品。如果說這兩台産品孫元華的設計圖紙德方要一張張簽審,而緊接著首鋼一期4套産品的圖紙,外方則全部免檢。後來的梅鋼和鞍鋼的7焦爐機械、河南首山7.63搗固焦爐機械,等等,這些均是國內頂尖大型焦爐機械,其電氣系統的設計方案多出自孫元華之手,而多數爲完全的自主研發。

自信--源于底氣

当今世界,没有哪个领域的更新换代比电气更快了。从自动化到智能化再到无人操作,大连重工对传统产品的更新换代始终走在同行业前列。而在这些传统产品中,冶金裝備居首位,焦炉机械则又是冶金裝備的重頭,因此孫元華和她的同事們所從事的工作,不僅直接關系到企業的經濟效益,還肩負著冶金行業振興與發展的重任。在無數個用戶現場,面對一個個陌生而複雜的問題,孫元華深感到自己經驗和知識的不足。

經驗是從實踐中得來,企業爲她搭下一個很大的平台,從1992年入職,孫元華到過的安裝現場不計其數,更難得的是企業先後三次送她赴德學習,最長的時間是一年,這一切都爲她成爲最強大腦注入強大的營養。但理論知識需要她自己充電。因此早在10年前,她再次邁進她的母校大連海事大學在職深造。當時的她已經成爲業務骨幹,又是兒子讀書的關鍵階段,在家裏家外分身無術的情況下,她憑著堅韌的毅力和超人的精力,不僅完成了電氣工程碩士的學業,還自學了VBC++、数据库等编程语言。理论与实践的不断充電,使她在工作中的底氣更足,在国内外焦炉机械电气系统领域也更加游刃有余。

沙鋼的兩套設備電氣系統的硬件部分首次采用公司自主研發的位移傳感器轉換模塊,聯動試車時,電氣系統發生了嚴重故障,致使設備無法正常交工,公司連續派去數撥人馬都無功而返。用戶爲此壓了4000多萬元的質保金,甚至提出要用這個款項購買進口電氣元件替換自制。情急之下,領導讓孫元華放下手裏正在開發的新項目,趕赴現場。經過兩天的現場勘查,孫元華准確判斷問題出在電氣系統最難處理的屏蔽幹擾上,她指揮現場安裝人員買來原材料,對轉換模塊裝置進行重新焊接改造,問題迎刃而解,20天後,火紅的焦碳出爐了。

孫元華挽救的不止是大連重工在用戶中的信譽和4000多萬元的質保金,更重要的是保住了替代進口的創新成果。此後,大連重工制造的焦爐機械設備全部采用自主研制的位移傳感器轉換模塊,取得了十分可觀的經濟效益。

近年來,孫元華的創新成果一個接一個:獨立開發的智能化焦爐車輛設備遠程監控管理平台,使調試人員不用去現場,坐在家裏通過網絡數據平台即可觀測設備運行情況,進行遠程調試、維護指導,目前核心單元專家故障診斷系統已被嵌入到平台系統中,並應用到其他用戶現場;她主持完成的大型焦爐機械無線局域網規劃及研究國家863項目新型液壓交換機軟硬件電氣系統等新項目,打破了國外的技術封鎖,填補了國內空白;她還將焦爐機械遠程無人化操作成果嫁接到小型鬥輪機上,工作人員在中控室以局部參數幹預的方式實現鬥輪機全程無化人操作。

這一切,源于孫元華不斷充實的底氣

情商--決定成功的內因

如果说一个人的智商是决定你对手的高低,情商则是决定 输赢的内因。一个女性,能在重机行业电气自动化设计领域这个男性世界里脱颖而出,其智商之高是不容置疑的,但采访中,孙元华给记者的第一印象是高情商。

孫元華打開手機給記者看,當得知她當選爲全國人大代表時,她用戶的朋友圈裏的祝賀微信“爆了”,“他們好像比我還激動”,孫元華有些羞澀的對記者說。

這種“激動”源于她把用戶當做“衣食父母”的理念。在長期與用戶打交道的過程中,孫元華把女性特有的細致、耐心揉入到工作中。除了正常的工作外,她常常在半夜接到用戶的求助電話,如果是當時能說清楚的,她不厭其煩的傳教,實在講不清楚,第二天到單位再想其它辦法。十幾年來,她對用戶的求助是“有求必應”,不管是“公方”的還是“私人”的,只要牽涉到工作,用戶的事就是她的事,很多用戶把她當成“哥們”。

有一次,她代表企業去談一個意向合同,按照慣例,一個合同的價格要經過幾個來回,可沒想到的是,這個單位的一把手看到是孫元華帶人來的,筆一揮,簽了!搞得連合同章都沒帶的她(他)措手不及,只得臨時草簽一個合同。太鋼曾把她當成“自家人”,出資派她和太鋼人一起赴德培訓。“高情商”贏得的“好人緣”也是孫元華成功的內在因素之一。

作爲設計院裏的“元老”,孫元華帶過的徒弟不計其數。在一次孫元華和陳宏宇“名師帶高徒”答辯會上,聽了孫元華的發言,看了她用手機拍的數十張陳宏宇在現場的工作照,一位觀衆被深深感動地說,孫元華哪裏是帶徒弟,分明是媽媽在教孩子啊!這樣的愛心怎麽能教不好徒弟呢!

孫元華是學術帶頭人,也是科室負責人,她把科裏的年輕人當成自己的弟弟、妹妹,經常跟他們分享自己在現場的經驗和體會。分配任務時,不僅指出關鍵節點、注意事項,還手把手地教他們怎麽幹活,所有設計方案她都親自審查,避免失誤,督促他們盡快成長。

通过攻关小组、劳模结对子、劳模创新工作室等平台,孙元华先后培养了14名优秀电气专业设计人员,有5人已经成为技术骨干,相信大连重工将有更多的“孙元华”与她一起共担裝備制造振兴大业。


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